抢抓黄金期 奋战100天丨公司召开2024年一季度生产工作会暨安委会第一次会议

       4月13日上午，公司召开2024年一季度生产工作会暨安委会第一次会议，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议，会议由牟其鸿主持。

       万向遵强调：

       一、生产是核心。公司各单位要以生产为导向，把生产作为重中之重，确保生产工作有序开展，助推公司长期、健康、可持续发展；同时要做好市场经营工作，寻找优质项目，积极探寻生产源头的新鲜活力，不断提高生产效益。

       二、安全是底线。要充分认识安全工作的极端重要性，牢固树立“安全是底线、红线、生命线”意识，将安全理念内化于心、外践于行，让安全成为全体职工共同遵循的核心理念和自觉行动。

       三、质量是生命。要树立品牌意识，加强工程质量管理，打造公司绿美建设八大领域标杆项目；要提升绿化管养质量，打好绿美“管养运营”牌，打造公司竞争优势；要深化校企合作，积极探索提高苗木成活率的有效途径，实现经济效益与工程质量的双赢。

       四、效益是核心竞争力。要抓好项目全生命周期成本管控，合理配置人、材、机等资源，科学降本增效，提高企业竞争力；做好项目过程审计工作，及时过程纠偏，确保项目收益最大化。

       五、考核是一种监督。考核是一种手段，不是目的。要充分发挥好季度综合大检查的作用，通过过程考核、精准考核、绩效考核，以考促效，帮助发现问题、解决问题、预防问题。各职能部门要履行好监督职责，确保问题得到有效解决。

       六、外协是一种保障。要加强外部协调工作，特别是重视对甲方、资金、图纸、工作环境等方面的协调，营造宽松和谐的工作氛围，提升工作质量和效益，把解决问题的好与快作为衡量工作成效的标准。

       袁昆良要求，一是在安全管理上，要落实好公司每月安全生产“三个一”工作，确保安全管理的各项措施能够落到实处。二是在生产管理上，一要强执行、严要求，各项目要做好人、材、机组织，确保按照既定工期完工；二要做好项目策划，强化项目管理；三要严格执行下游供应商和劳务分包商的考核评价机制。三是在技术质量管理上，要严格把控质量细节，各项目要严格执行样板制、首件制，做到标准化、专业化施工。四是在成本管控上，要做好项目全程经济管控，及时完成质检资料和经济资料，支撑项目结算。五是公司各职能部门要实行刚性管理，同时做好服务工作，做到严执行、重目标、强管理、重服务。

       相关职能部门负责人通报了公司一季度生产工作情况、综合检查情况。公司扩大班子成员，各职能部门、分公司负责人，在昆项目相关人员现场参会，其他项目管理人员视频参会。

【记者：陈鹏宇   编辑：白小玉】