公司召开战略发展规划专题会

      4月27日，公司组织召开战略发展规划专题会，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议。

      本次会议深入剖析了公司发展面临的问题，对内外部环境进行了分析，并就公司总体发展战略、业务发展战略、职能保障战略等方面进行深度研判讲解。会议要求，公司全体干部职工要统一思想，实现思想观念的转变，以开放的心态和创新的思维，聚焦生态文明建设和绿美大产业发展的大格局，挖掘战略新兴业务机遇，找准主要的切入点及发力方向，通过推动业务转型升级，逐步打造公司新质生产力，助推集团内涵式高质量发展。

       万向遵指出，战略规划是对未来形势的一种判断，是对未来发展的清晰洞察，看清未来，才更有未来。一是要有战略思维。战略发展规划是帮助企业找准定位、指明方向、锚定目标，通过战略规划指引，提升公司核心竞争力，助推公司长远发展。二是要有战略视角。要站在全局的高度，用长远的眼光来思考，多维度、多领域分析研判公司发展的前景、优势、短板。三是要有战略取舍。要立足于自身优势、政策导向、市场前景，在众多业务中作出取舍，集中有限的人力、财力、物力于核心业务。四是要有战略自信。战略规划对公司发展形势进行了科学研判，对公司高质量可持续发展提出了可行性方案，要坚定发展信心和底气。五是要有战略定力。要以战略规划为指引，明确实施路径一以贯之，确保战略规划落地，做到过程中不断纠偏。

       万向遵强调，要打好“绿美工程”“花木产业”“管养运营”三张牌，围绕“五项中心工作”，为公司未来的发展谋篇布局。要以云南建投绿美红樱花木产业园及“口袋公园”建设为契机，不断探索、创新“绿美+农文旅”“公园+”产业发展模式，助推公司业务转型升级，打造绿美新名片，构建绿美产业“投、融、建、管、营”一体化发展格局。

       公司扩大班子成员、本部全体干部职工、分公司党政负责人参加会议。

【记者：郎艳    编辑：白小玉】