公司党总支召开2024年一季度部门工作汇报会

       4月7日下午，公司党总支召开2024年一季度工作汇报会，听取职能部门工作汇报。公司党总支书记、董事长万向遵，党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良，在家领导班子、扩大班子成员、各部门中层干部、年轻干部参加会议。

       万向遵强调，公司一季度各项工作成效明显，但对标年度任务仍存在差距。当前正处于总结好一季度工作、谋划好二季度工作的关键时间，公司全体干部职工要紧紧围绕集团二届一次职代会、公司2024年职工大会的部署要求，一个节点一个节点地推进重点工作、具体工作，全力以赴推动公司年度各项指标顺利完成。

       万向遵强调：

       一是对标对表，加强学习。各部门负责人要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，自我加压，对标对表找差距和不足，借鉴同行业同岗位其他单位好的经验和做法，对照工作认真思考，加强团队建设和管理能力提升，将学习成果落实到推动工作的成效中。围绕年初职工大会安排的重点工作抓好落实，同时结合政策和形势变化，不断调查研究，加强学习，打好绿美“三张牌”，确保工作取得实效。       

       二是治企有方，兴企有为。一要聚焦年度指标，抓住机遇，奋力开拓市场，把好政策方向，做好公司战略规划，确保工作有思路有举措有成效。二要聚焦精简高效，以提高全员劳动生产率为核心，抓好人力资源工作，落实好精准考核、过程考核、绩效考核。三要聚焦工程质量，加强苗木成活率的研究，加大管养体系建设，注重人才引进和培养。四要关注投融资业务，加强银企合作模式探索，用好各项惠企政策，拓宽融资渠道。五要强化党建引领，结合党建融入生产经营，开展好党建联建共建、工会特色主题活动等，加强团队建设，促进工作提质增效。       

       三是务实服务，狠抓落实。以打造“六型”部门为抓手，不断提高职能部门综合管理能力，要充分发挥部门指导、监督、服务、帮扶作用，关心关注基层干部职工，抓好制度宣贯，对基层反馈的问题，制定可行措施，抓好整改和落实。要发挥支部战斗堡垒作用，开展丰富多彩的活动，增强团队凝聚力和向心力，共同努力做好全年工作。       

       袁昆良要求：

       一是抓好安全管理。进一步优化每月安全日活动形式及参与人员，把安全工作抓实抓细抓出成效。二是抓好生产管理。贯彻落实集团“抢抓黄金期、奋战100天”工作部署，结合公司项目实际，逐个梳理，创造工作面，大干快上。抓好工程质量，打造优质精品工程。三是抓好市场经营。坚定信心、群策群力，以规范项目管理、严控质量和标准化建设，不断巩固和开拓市场经营新局面。四是抓好经济成本管理。做好集采工作，加强目标成本管理，开源节流，降本增效。五是紧抓清收欠款。提升风险防范能力，加大清收欠款工作力度，保障企业生产经营管理运转正常。六是强化工作落实。进一步细化、量化、实化工作任务，做到目标清晰、举措具体、责任到人。加强公司资质的提升，增强经营实力，切实把公司的资源优势、管理优势、人才优势和品牌优势转化为竞争优势、发展优势。

       会上，各部门负责人围绕一季度部门工作要点、亮点，存在的问题以及下一步工作思路作汇报，公司党总支委员提工作要求。

【记者：张楠   编辑：白小玉】